高端智能手機惡鬥，HTC品牌人氣插水，未打先輸，業績每況愈下。德銀上周終於忍不住，勸HTC主席王雪紅學Michael Dell，先私有化公司，再部署長期挽救策略，免得每季攤出見紅數簿。言下之意，這個高傲品牌是時候放下身段重新上路。
德銀進諫指一旦私有化，可推動「毋須立即獲得回報」的策略，如研發低階手機。HTC可籌謀長遠措施，重建品牌形象、重組公司內部，並積極打入低端手機市場。
Dell去年完成私有化後，毋須再公布愈來愈差的業績。Dell過去集中在個人電腦業務，市場走向流動化不再需要這類產品，轉型企業方案的策略又未能成功上位。Dell本人並非沒有實力帶領轉型，但需要時間，每季被人指指點點不好受，索性私有化。
德銀提出建議後，不少分析員讚同。有指HTC現手持約18億美元現金，足夠用作調整公司架構重新上路，亦有指現階段買斷公司，對尋求價值的股東可能是最佳方法。
老實說，HTC的產品總是叫好不叫座。去年的旗艦機The New One奪得MWC全年最佳手機大獎，銷量卻不及對手三星、Sony，原因是用錯方法推銷。
HTC去年在美國以7,600萬美元推廣，遠低於三星的3.63億美元和蘋果公司的3.51億美元。據悉，HTC開支已包括請羅拔唐尼當代言人，這年頭還以為搵個名人就可以重建品牌形象，未免太天真。看三星今年奧斯卡贊助的「世紀Selfie」，以及在各電影、劇集的product placement，就知軟性推銷才是王道。
不過，效法三星的推廣需要大花金錢，如果HTC再提高推廣開支，肯定惹來股東不滿，先私有化可能是最佳出路。
在財經界打滾多年後，毅然投身資訊科技行業，成為i世代，絕非為趕潮流，而是深信資訊科技對經濟帶來革命性改變，對行業動態、新產品及技術趨勢特別感興趣。