中國電子商務發展急速，坐擁網民人氣、財力的網企巨頭，一邊鬥個你死我活，爭做第一，另一邊就踩入傳統行業，顛覆舊有經濟的營運模式。這股由移動通訊帶來的新經濟浪潮，現時還在起步階段，網購佔整體消費額不多，但威力強大，透過兼併把有形之手滲進經濟每個環節，「網絡霸權」已經由線上跳到線下，對實體經濟及消費者利益的影響值得深究。
中國去年電子商務交易超過十萬億元人民幣，當中一萬八千多億元來自網絡零售交易，約佔社會零售總額百分之七點八，份額看似不足為懼，但行業發展不過是幾年光陰，五年來平均年增速實際達到百分之八十，增長能力驚人，更為驚人的是行業集中度。
騰訊昨日宣布入股內地大型電商，表面上是進攻對手阿里巴巴的電子商務，是繼推出「打的軟件」，互鬥補貼之後，再來一戰，實際上卻是藉此來鞏固「網絡霸權」，齊齊建立一道非常堅固的護城牆，不但扼殺任何新來者加入的機會，更橫掃金融、零售、旅遊、醫藥、教育、運輸等各個傳統行業，結合網上網下消費，一「網」打盡。
移動通訊特性之一，是經營槓桿可以無限放大，一個平台便可接觸無數網民。網購被視為減少中間人對消費者利益剝削的重要發展，消費者可付出更少，得到更多。可惜網絡巨企藉先行者優勢，在資本市場融資，以別人金錢做自己的事，又不斷「強強聯手」，與其他企業合作或進行兼併，漸漸地瓜分整個市場。面對電商挑戰，傳統經營者理應作出反擊，力保陣地，惟不少反而選擇合作，加入網企陣營，一方面是為免被邊緣化，另方面是抱着「樹大好遮蔭」的心態，結果跨行業壟斷漸漸成形。經濟學上一向視過度壟斷為洪水猛獸，現時網企挑戰舊經濟下的經營落後及不足，卻成為最大壟斷者，可算是新經濟下一大荒謬。
互聯網科技源自外國，中國現時最大型網企，多多少少都帶有外國相類公司的影子，只是以更具本地化優勢成功開創，成為行內領導者，是環境所使然，說到創新能力，實際是輸人家一截。這種鬥快收購，把業務延伸，又比併財力，鬥燒錢，以本傷人的舉動，除破壞舊有經濟生態，成為一時佳話之外，對創造真正效益的建樹有限，亦掩蓋流動通訊下，網絡應有便捷、效率的真正作用。
再者，網企業務已由線上跨進線下，如何保障消費者利益、數據私隱、電商稅收；如何監控假貨或違規物品、甚至是行業過分壟斷，會否最終產生不利公平消費的結果，都存在頗多灰色地帶，現有法規管不了，新法又遲遲未出，真空狀態，隨時令消費者不知不覺間墮入陷阱而不自知。