先施：新店需兩年培育

銅鑼灣符預期 旺角遜色

銅鑼灣新店於十一月中進行試業，馬景煊稱：「銅鑼灣店啲貴貨都去得好，加上天氣合適，故整體人流及生意額符合預期。」至於九月底開業的旺角先施新店，他指：「有人流，銷情表現卻未達心中目標，但已一日比一日有改善，故有信心將其調校好。」

改變陳列 免貨場變貨倉

他指，公司現正為明年春夏季服裝進行採購，相信到時會「見真章」，產品將會更富年輕化及現代感，且計劃將旺角店的貨品劃分區域，希望會令旺角店情況改善。

先施換上新標誌，引入年輕化的韓國潮流服飾，馬景煊補充，目標客群並非真正是「18‧22」的青年人，因先施並非以平為賣點，反而是希望產品能令顧客外表及心態上變得年輕，故在貨品陳列上作轉變。他稱：「以前先施將啲貨擺得好多好密，希望顧客多啲選擇，但就搞到貨場好似貨倉一樣，現時我哋決定洗心革面，要畀件貨有發揮空間。」他更指顧客反應正面，亦證明公司改革行對路。

他坦言：「轉型路難一步登天，相信未來一至兩年為新店培育期，加上租金較貴，故料短期內業績未必好似以前咁靚仔」。他強調，旺角及銅鑼灣店均沒有揀錯位，照情況看，銅鑼灣店上位較快，但兩者均走在改變形象的路上。

傾向平日推出優惠誘客

另他指，中環店表現理想，因得到一班舊客戶支持，同時亦希望吸引更多新客戶，而中環店第二期擴展計劃於農曆年前開展，冀捕捉銷售旺季的商機。三間新形象店合共耗資達1億元，他維持未來3至5年達收支平衡的目標。

面對同業進行購物日等大型減價活動，馬景煊認為，每間公司有其發展策略，反而先施擬縮短大減價的日子，傾向於平日推出優惠來吸引顧客。相對於同行，他認為先施多年的百貨經驗，擁有較強的採購團隊，其中在歐陸採購已有60年經驗，相對較易找到平、靚及正的貨品。