內地朋友帶來位企業東主茶敍，鍾經緯探問做甚麼生意，誰知佢劈頭一句：我係頭號殭屍。細細道來才明其意涵，事緣他是內地一家具規模鋼鐵貿易企業的掌門人，他的企業成了殭屍企業，於是他就是企業的頭號殭屍，舉座一笑。
這位老兄以民企起家，在金融海嘯前後行業最好景時期，可謂豬籠入水，身家不菲。生意做大了，銀行放貸業務員當他是「爺」，盡力拍其馬屁。豈料今時不同往日，生意冇得做，認孫子求爺也貸不到吊命錢，為熬過蕭條等到雲開見日，他已賣掉兩套住宅啦。
這位頭號殭屍，只是秋風掃落滿庭黃葉其中一片，像他那樣的殭屍，在內地不在少數。問這位老兄點睇前景，有何打算？他說：殭屍復活無咁易！無論是行業或個人都已元氣大傷，就算行業復甦也不復當年光景，有限的產能及市場，也必是國企天下。何況一眾民企此役後已財力潦倒，要再撐起門面都很困難！
鋼鐵產業成為主要產能過剩行業，整個產業鏈都被拖冧，由上游到下游，由民企到國企，概莫能外。當中已無實力優勝便能立足可言，像首鋼的曹妃甸項目便形同凍結；像寶鋼的湛江項目「蝸速」推進，也與凍結無異。套用殭屍企業說法，就是成了殭屍項目。
雖然鍾經緯覺得鋼鐵產業低潮已到尾聲，有了迎曙光希望，但這段低潮沖刷頗夠慘烈，的確已使多數民企變成殭屍後，復活機會成疑。接下來的市場現實，民企捱不住終須退出，國企成市場主力，所謂「國退民進」在鋼鐵產業或成空談。
鍾經緯