在投行內，人事變動從來都是突如其來。每次高層的人事變動，亦意味着改朝換代的來臨，正所謂一朝天子一朝臣，同事們自然會盤算新老闆有何部署，但想多無謂，因為事情又往往出乎意料。不過，公司將兩個人一同升為「聯席主管」（Co-head）的用意到底為何？
兩位管理人共同管理一家公司或一個部門的「雙主管」制，在大機構非常普遍，大型投行同樣不例外。從網上找資料，管理學上好像稱為Paired Leadership。
Co-head是多於一個人做「頭」（即是主管），據我所知所見，通常是兩位Co-heads。需要分清楚的是，這與設立正、副主管不同；分開正、副，明顯見到高、低，亦說明是副的一位去協助正的一位。雙主管制權責上是兩位平起平坐，實際工作是兩人或有不同專項。
雙主管制又有長期和暫時之分。有些機構的Co-head制度可說是常設，即是長期由兩位主管領導。筆者較容易理解和接受這種安排，可以是業務的複雜性或平衡權力的需要。
不過，對於過渡性Co-head安排，我真的想不通公司有何盤算。從好處想，過渡性的Co-head或是在找到最合適人選坐正前的安排。
可是，筆者卻較負面，我認為最直接的效果是創造一個擂台兩位主管一較高下，同時也意味公司對兩人也未夠信任，希望兩位主管之間互相監察。更麻煩的是基層員工往往無所適從，兩位在博上位，你一言、他一語，同事服侍兩個老闆，兩個都有同等話事權，即是兩位都無話事權。
作為一個基層員工，最直接感受或者是，新一場賭局展開：「到底要泊哪個碼頭？」
財務碩士畢業，投身財經記者行列數年，之後無論轉職歐資投行，抑或現任職英資金融機構，始終情繫中環，相信各有前因莫羨人。
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