在剛過去48小時，北美最熱門的話題是摩根大通的主席及行政總裁戴蒙（Jamie Dimon）的雙重角色是否需要「斬件」；行政總裁（CEO）管理集團的運作，主席則專注董事局事宜。結果在摩通股東大會上，支持把職位斬件的股東比率只得三成二，戴蒙保住雙職，贏了一仗。其實戴蒙早已公開表態，如果他被削權，有機會自動請辭，市場分析指如戴蒙離去，摩通市值會蒸發約20億美元。
在投資的領域，或應說資產管理公司，更重要的角色是投資總監（CIO）一職。CEO是管理公司的運作，CIO專注投資，如果創業者也善於管理資產，可能擔當主席加上CIO雙重角色，不是太多人會喜歡花時間在行政上，即CEO一職。
去到對沖基金的領域，公司創辦人更不大着重名稱，我認識的一些行家，管理接近10億美元資產，名片上只印上自己名稱，幾「靚」的名銜其實並不重要，在此領域，絕對回報才是真正的「衡量尺」，話知你叫「賺錢之神」或「股神」，不斷賠錢的一定是「衰神」！
剛談完摩通的「大事」，又怎可以不談Morgan Stanley及高盛的江湖「八卦」事！歐洲有顧問公司做了一個研究，談到哪間投行／金融機構最好「Pay」，最出得起錢的是摩通，跟着便是大摩及高盛。有報道指，最「出得起錢」的那間，薪酬相比同行可高出最多20%，這不是小數目。大行出花紅季節通常在第一季「確認」，如一些重要職位是需要三個月通知，相信第三季業內有不少人事上的「大動作」。一些公司如願意「Buy Out」人才，「大動作」其實已啟動！單是在五月，已有兩位朋友對我說要「轉會」了，wish them luck！
轉會旺季在第二季尾，第三季頭！初夏到盛夏除了是放假季節，「轉會」人士也會在相對的淡季度過他們的適應期（Induction Period）。在此領域，我所說的是有經驗的銀行家或交易員，而有相對經驗者，簡稱為「Experienced Hire」。在我的工作範圍，也有機會和新入行的投行新丁在「集中營」（Boot Camp）分享，「初哥」（Analyst）及「阿蘇」（Associate）的訓練，很多也是在初夏進行。
結束前還有個小故事，剛在蘭桂坊和一位很有經驗的私募基金（Private Equity）分析師碰面。和對沖基金一樣，現時最難的事情是「集資」，這仁兄已離開他的「主場」有三年之久。他是美籍華僑，來亞洲闖天下，由於事業高峰已過（出自他口裏），又有一些積蓄（數百萬美元風險資金），眼見近來北美股市行情大好，問我如何可穩定「賺硬」？我在此用互動形式作總結：
問：Ed（筆者），無限QE在美國持續，甚麼谷歌、道指、S＆P也大漲，我有數百萬操作資金，是否好過做另類生意？
答：一小撮人的目標回報是「高」單位數字，但你和我也知道，市場沒有永遠明星，更難的事情是日曆年「正」回報。一次勁賠，足以致命！
問：現在雖像少了人進場，這是相對90年代末互聯網泡沫時的「極端」行為，難以看清現時是否泡沫的盡頭或叫高潮，抑或是新牛市開始？
答：無人可準確解答，更重要的是，如你相信此投資哲學，是手持強勢「主力股」，在可承受的風險內進場。要謹記，一有投資部位便有風險，但危機或風險可以兩面睇，這或是價值的真正所在之處！
錢志健
資深對沖基金經理，投資經驗逾20年，曾任全球最大型倫敦上市對沖基金地區主管，目前為一家族資產公司董事局成員，活躍於流動與非流動策略，以環球長短倉為主打，並曾撰寫數本金融著作。他於○六年組織哈利車隊 Ride 4 Hope，盼望在金融以外做有意義的事情，作另類贏家。