踏入二○一三年內地電訊業的第一大事，是中央計劃以虛擬網絡營運（MVNO）的租網方式，開放民營資本參與移動電訊業務，即使仍處諮詢階段，以電器連銷店為首的多個企業，已急不及待表示要申辦。內地電訊用戶一時之間，亦認為引入MVNO，可打破三大電訊商主導市場的格局。
不過，高智仁勸大家無謂有過高期望，以此途徑達成「開放民營資本參與電訊營運」，可能是口惠而實不至的「市場開放」Mission Impossible！
香港人對於MVNO不會太陌生，聯通（00762）與中移（00941）目前均透過這方式，在本港營運3G服務（中移香港只擁有2G及4G）。本港的流動電話牌照中，亦明文規定要容許MVNO，但多年來未成氣候，原因是營運成本，難與真正擁有網絡的營運商競爭，除了部分針對海外漫遊增值服務的營運商外，根本無網絡商大規模參與MVNO。
參考世界各地，做MVNO服務最為成功的，是英國「反斗富豪」布蘭森旗下，於英美澳洲等市場營運的維珍移動（Virgin Mobile），但只要細心留意維珍移動的營運方式，其實已由MVNO租網營運，轉化為單純的品牌授權，於個別市場的定位，更只是傳統電訊商的第二品牌，說不上競爭。維珍在十多年前曾試圖進軍新加坡及本港，可惜品牌形象未為市場受落，無功而回。
MVNO營運商若要突出市場定位，除了要向電訊商租用足夠的網絡容量外，亦要花巨額資金建立品牌，以及投資於與傳統營運商有別的增值服務。從投資回報而言，不符成本效益，MVNO或淪為「品牌花瓶」，甚至單純的服務代銷，未有如構想般為市場帶來競爭。
TECH 高智仁