美國次按風暴爆煲，到後來觸發金融海嘯，至今超過五年。雖然金融市場已走出谷底，但針對華爾街大型金融機構及被人詬病的賺錢文化，修理及整頓工作現在仍未竟全功，花旗集團行政總裁潘迪特突然辭職便是例證。這單「閃辭」震撼華爾街，同時顯示着要推動那些「大得不能倒」的金融機構改革，前路並不好走，海嘯後遺症繼續困擾市場。
潘迪特即時劈炮的原因仍是謎，但可從近期三單矚目的衝突中看到端倪。第一，花旗在今年初未能通過聯儲局的壓力測試，無法增派股息，惹來股東不滿。第二，潘迪特的薪酬方案被新增的股東投票機制否決，雖無約束力，面子卻盡丟。第三，花旗以蝕本價出售旗下一家投資銀行予摩根士丹利，潘迪特被轟處理得很差。這些衝突背後都有共同點，就是源自海嘯的後遺症。
華爾街大行原本有三個海嘯幸存者，潘迪特是其中之一，其餘兩個分別是摩根大通行政總裁戴蒙，以及高盛行政總裁布蘭克費恩。摩根大通在海嘯期間並未出現嚴重問題，還挺身替政府接收老牌大行貝爾斯登的爛攤子，令戴蒙地位穩如泰山。至於布蘭克費恩，因自詡「替上帝工作」而飽受批評，但高盛總算恢復元氣，讓他保住舵手位置。相反，仍背負着官股包袱的花旗，予人感覺困在十字路口，進退維谷。
事實上，潘迪特能夠在花旗坐足五年，未像其他陷困大行的舵手黯然下台，早就令人稱奇。美國聯邦存款保險公司前主席貝爾在新書中爆料，批評財長蓋特納關心花旗多過納稅人的錢，並設法保護潘迪特免被炒魷。貝爾毫不客氣地直指潘迪特不稱職，早就想把他趕落台。雖然只屬個人看法，但多少反映出監管機構不喜歡這位花旗行政總裁。
花旗與監管機構角力看來沒完沒了，擺在面前的難題一大堆。新一輪銀行業壓力測試很快又到，今次不容再失；因金融海嘯而來的大量有毒資產，至今還未處理好；根據新監管法規，大型銀行拆骨賣資產的壓力愈來愈高，有排煩；隨着巴塞爾新例將實施，成功講數減輕增資壓力的機會渺茫。無論誰做行政總裁，要同時迎合股東及監管機構，難比登天。
當年一手把花旗打造成「金融超市」的前主席韋爾，近日好像忽然醒覺昨是今非，改口支持把大型銀行業務分拆，回歸傳統貸存業務。這種包羅萬有的金融超市模式，相信是令花旗現在更難擺脫海嘯影響的原因。其實，花旗的處境只是個縮影，是海嘯後遺症的冰山一角，仍未脫困的機構和個人還有很多，美國金融體系要走出陰霾，還有漫漫長路。