曾幾何時，內地大型國有商業銀行上市前，必須找些歐美同業入股才夠照。正所謂風水輪流轉，現在輪到中資銀行拿出巨款到歐美尋找購併或入股對象。內地銀行中資產值排第二的建設銀行，董事長王洪章透露，有意動用千億元人民幣，在英、德、法收購整家銀行或三至五成股權。今次無疑是中資銀行走向國際的一大步，同時亦大步走進地雷陣。
其實，吸引中資銀行到歐洲尋覓購併，不外乎內外兩個誘因。在外因方面，歐債危機令銀行業千瘡百孔，就算毋須政府打救，股價亦一落千丈，通街便宜貨，可以慢慢揀。在內因方面，很多中資商家大舉進軍歐洲，有的在那裏設廠、有的索性買下整家企業經營，內地銀行要跟着客戶走，保持市場佔有率，自然會乘勢進軍海外市場，實現國際夢。
不過，中資銀行進軍歐洲絕非話咁易。在金融海嘯爆發前，國開行入股巴克萊及平保入股富通，都以賠大錢收場，是前車之鑑。現在的後海嘯時代，情況未有太大改變。歐洲不斷推出的救市措施，被認為是買時間而非治本，難阻經濟惡化。換言之，歐洲銀行的資產負債表是危機重重，有多少潛在壞帳不得而知。歐洲一些政府當然希望盡快找「金主」把銀行買下，但接手的風險有多大，要小心衡量。
中資銀行在金融海嘯中未受嚴重損傷，賺錢能力之強在全球同業中更是一枝獨秀，會否令管理層以為，能夠在其他市場照辦煮碗。可惜，內地銀行業的「暴利」恐怕不可能在其他地方複製。原因很簡單，中國的利率仍受嚴格監管，銀行業競爭亦相對有限，利息收入有保證，無異於被政府「塞錢入袋」，在其他市場賺錢肯定沒有那麼容易。
以往，很多國際級銀行都傾向成為跨國性全能銀行，版圖要遍布全世界，業務和功能要一應俱全。時移世易，這種經營模式已顯得力不從心。一來是兼顧的市場和業務太多，難以統一管理；二來是不同市場的監管有異，文化差別大，在管理上也造成大問題，結果現在要紛紛瘦身，出售非核心業務。中資銀行或許未曾經歷這階段，才會躍躍欲試。
現任中證監主席郭樹清曾是建設銀行的董事長，他在去年升官前談到購併外國銀行時說過，價錢便宜不一定是好交易，也不一定符合本身的發展策略，言下之意是務必謹慎。這不是說中資銀行現在去購併歐洲同業是未經深思熟慮，而且就算真的買下幾家銀行，來自海外的收入佔比仍然很低，無傷大雅，但既然明知地雷處處，國際化的步伐必須更小心。