科技發展一日千里，市場變得更快。台灣手機品牌HTC去年創下超過1萬億新台幣（約338億美元）的高峰，市值一度超越諾基亞。當時市場質疑股價有炒作成分，果然不足十八個月，HTC股價便大幅縮水，市值僅餘不足五分之一。有不少分析指是市場定位和產品出錯，但艾雲則認為致命傷是賣錯廣告。
HTC股價去年四月攀上歷史高位1,300元新台幣，之後一直急瀉，上月曾低見230.5元新台幣，市值蒸發8千億元新台幣，大家不禁搖頭嘆息。HTC今年次季財報顯示，淨利潤下跌至74億元新台幣（約2.47億美元），較去年同期縮減57%。
再說手機銷量，一年前HTC超過諾基亞，成為全球第二大智能手機廠商，但今年主力催谷的One系列出現銷量停滯不前的情況。One系列在六月份的總銷售額為300億元新台幣，與五月持平，但與去年六月旗艦手機銷售數字相比，下跌了三分之一。
有分析認為，HTC錯在市場定位和產品設計。作為首批「上位」的Android手機廠商，HTC採用「機海戰略」，單在美國市場同時有逾五十款手機供選擇，無疑是非常奏效。到了今年，減少新產品上市數量，只有One系列和其他幾款產品，同出一轍的設計，難以吸引買家，但這些都不足以致命。
該公司最失敗是用錯廣告策略，與對手三星用上截然不同的策略，有着不同的效果。HTC的旗艦產品One X廣告請來一位攝影系學生，用手機拍下整個跳降傘過程，以示手機拍攝功能的犀利。這廣告給人一種高高在上的感覺，不夠生活化，試問有多少人體驗過跳傘呢？
相反三星的旗艦手機以生活化作廣告主軸，將連環快拍婚禮展示鏡頭攝影功能、隔着玻璃門求婚介紹NFC功能，以及父女一同看手機直至睡着自動待機，顯示人性化功能，而消費者顯然對三星的廣告更為受落。老實說，HTC手機論硬件配置，絕對不下於三星，但廣告策略的不同或許就是成敗關鍵。
艾雲