商人甲與商人乙同在內地，從事貿易生意十年有多，二○○八年次按危機引爆後，內地貿易遭到重創，貿易生意做不下去，甲乙兩人遂萌生轉型念頭。十多年做下來，兩人積累資金不菲，本可以「光榮退休」，但有顆不老鬥心，促使兩人都想再搏殺一回。
甲轉型轉去當時熱門房地產，不是做發展商，而是買了賣——炒樓是也。乙轉型則轉去做實業，頂手了一家做內銷的針織廠，諗住做過成衣貿易，自己未算毫無認知。又想，「衣食住行」乃民生大事，「衣」這一行不會冇搞頭。
後來的結果很明顯，甲炒房風光過一陣子，宏調殺來手上樓多錢少，落入套中可想而知，儘管賺的未嘔凸，但資金都押在樓房上了。
本以為乙的遭際好得多，其實不然。實業資金流轉遠不及貿易來得快，做慣貿易的乙根本對此無認知，也就談不上有準備，資金鏈一下子扯緊以後，又碰上銀行閂水喉，而大環境產能過剩，造成庫存愈發積壓資金，不但未有賺過錢，還將乙逼到山窮水盡的地步，處境還不如甲有樓在手。
鍾經緯認為，甲、乙轉型轉出禍，顯見大勢不就時，玩投資風險極高，顯示內地民營企業家微觀經濟的經驗，脫離與宏觀經濟的理性判斷，犯上決策錯誤。此外，民營企業家有時基於成功的過分自信，違反「不熟不做」的民間智慧，會犯低級決策錯誤。
CHINA 鍾經緯