Smart Money：譚傳華木匠創業路

譚木匠主席兼行政總裁譚傳華確曾是一位木匠。他18歲時在河中以炸藥捕魚，意外失去右手手掌，這改變了他日後的軌跡。他憶述說，「在農村做不來耕種的工作，感覺自己是個弱者。」

惟他並沒有放棄，拚命練習以左手寫字，後來更進修中醫及在民辦小學執教五年。可是，他當時並未滿足現狀，更希望出外闖蕩，看看世界之大。

人生遇三個重要兩元

譚傳華回憶道：「為了理想與磨練意志，我流浪兩年多，遊遍大半個中國。後來，錢花光了，差一點餓死在昆明街頭。在絕境時，我替一個等候火車的人畫了一張肖像，得到兩元。我人生中有三個重要的兩元，這是第一個，它救了我一命。」

譚傳華自小時候起，無論家人與朋友都認為他太老實，不能做生意。然而，直至他閱讀了由日本「經營之神」——松下電器創辦人松下幸之助一系列著作，其「誠實讓企業走得更遠」的意念啟發了他的營商之道。及後他在深圳以人生最重要的第二個兩元買下一把木梳，這兩元引領他走回祖傳的木匠事業，做起這門生意。

與許多企業主腦不同，譚傳華確信「誠實是人生最大的財富」，公司核心為「誠實、勞動、快樂」，所以聘請不少殘疾人士，建造不一樣企業文化。

譚傳華的事業並非一帆風順。在開始經營木梳生意，公司做出第一批「三峽牌」木梳，四位推銷員推銷一整天，卻只售出一把兩元的木梳。他說：「這是我人生中第三個重要的兩元，是事業的第一步，所以我把它收藏起來。」

他曾親身到成都一家商場推銷六次，惟均飽嘗「閉門羹」。他只好對商舖經理說：「我來了六次，但還會再來。如果（木梳）三天內賣不出，你把全部梳子燒掉吧﹗」這句話感動經理入貨，幸好後來銷情不俗，不用燒毀木梳。

做好根本 追尋理想

在一九九五年，為樹立「譚木匠」優質品牌，譚傳華燒毀庫存裏15萬把不合格三峽牌木梳，全力發展「譚木匠」品牌。時至今日，除內地及本港的店舖外，更在海外開設專門店，一把木梳普遍售價約數百元，以手造及高品牌鞏固客源。

談到公司新動向，譚傳華說的不是擴展大計，反而是追尋進入社會後遺忘的理想——做好事情的根本。他認為，「理想不是不要錢，而是從根本出發做好現狀、把事做得更好，所以我們堅持使用真材實料製作產品。」

後記：傷健共融文化

「我是殘疾人，所以我更了解殘疾人的需要和感受。」因為右手的殘疾，譚傳華慣性地把右手插在褲袋中、揮舞着左手說。譚木匠的員工中，有約三分之一是殘疾員工，他認為殘障人士所需要的並不僅是待遇，而是一份尊重。

他指出，殘疾人士若要做出與健全人士同等的成果，雖然都要花上數倍以上的努力才可達成，可是殘疾人士也應好好努力。為支持及鼓勵他們，公司對員工實行同工同酬，更設立殘疾津貼，亦購置為殘疾員工度身訂造的工作器材。

另外，無論在工資發放、假日輪休、還是在食堂輪候取餐，均規定先後次序，先為殘疾員工、後是普通員工，再到管理層。

譚傳華小檔案

出生年份：1957年

家庭狀況：已婚、育有兩子一女

現職：譚木匠集團共同創辦人、公司主席兼行政總裁

公職：重慶市萬州區第一屆政協常委、重慶市第二屆政協委員