名家講場：民企覓出路 進化四部曲

我早前去溫州給民營企業家們講述「民營企業生存、發展、轉型與創新」的課程。

生存發展轉型與創新

期間向他們表明：「當前，民營企業最重要的是生存，其次才是發展，而要發展，就必須先改造自己的頭腦。要轉型，必須先找到新的技術、市場和人。要創新，必須先對老闆自己進行徹底的洗禮，要肯把五臟六腑掏出來，用蘇打水消一次毒。生存的必要是因為中國90%的中小企業本身就是以生存下去為目標；發展是一種過濾行為，不是魚蝦都能衝出網箱。轉型需要好的環境，不是傳統的膽大機智和投機所能實現，你要知道明天的市場和技術將如何演進。創新則是智力博弈，你不僅需要知道明天，還要知道用甚麼來連接今天到明天。企業家們需要回答：你了解自己嗎？在中國市場經濟發展過程中，大家往往習慣看到成功者，而瞬間淡忘失敗者。在創業人為成功者所傾倒之時，大都忘記祭祀失敗者留給他們的經驗和教訓。」

我之所以從上述角度談民企發展，主要是基於當前中國絕大部分民營企業尚處在粗放經營狀態，讓這樣的企業馬上創新和發展，無疑是把他們扔進發展的陷阱。在此，我更關注的是當前沿海民營企業所處的環境變化。在經歷20多年的快速增長後，依賴於出口拉動GDP的方式已愈來愈不適合中國整體經濟質量的提升，特別是束縛了沿海民營企業實施產業升級和創新發展的動力。沿海在結束出口型經濟的蜜月後，資本市場、匯率市場、價格優勢、勞動力優勢均發生實質變化，來自於其它發展中國家的競爭對手正在使中國的「低價格、低附加值、勞動密集」的出口經濟陷入進退兩難的境地。

由此，在中國開始試圖轉變高出口依賴的情況下，沿海大部分出口型民營企業開始新一輪的組合。

環境洗禮 產業格局改變

第一類將發展為新型的海外出口和內地配套基地「兩拳並舉」的企業。這一部分產品技術含量較高，國際需求強，可替代性低的出口企業，在珠三角和浙江，這幾年已完成了產品市場的優化和改造，在出口企業洗牌中，他們反而能獲得更好的機會。

第二類企業將轉向國內市場。這一部分企業的產品附加值低，可替代性高，且主要集中在紡織、服裝、機械、電器等產業，在人民幣升值中，出口受阻，出口利潤耗盡，提高產品價格不受海外市場認可，在美國金融危機和歐債危機中，已有的海外市場快速萎縮，因此，大部分開始轉向國內市場（內遷），特別是進入湖北、湖南、安徽和江西，其結果既推動了內地產業的發展和投資，同時也對內地非出口企業的產品構成巨大衝擊，使內地產業格局發生變化。

最後一類沿海民企將實施轉型式發展，其中，在機械、食品、電器、電子、新能源、節能、特種零部件、新外保等，會誕生一批新型和高端企業及創新企業。

而沿海的民營企業聚集的城市，將會逐步演進為新型民營企業的總部基地。

國家發改委體改所研究員 史煒