要呢22個員工互換崗位做唔同嘅嘢,大家可能都覺得有啲難以實行,不過睇嚟集團一早已經下定決心,原來佢哋喺幾年前已經建立咗一套機制嚟做呢件事,管理層輪換同調整嘅步驟亦都做過好多次,仲成立咗一個組織部,專門負責建立制度、員工成長,同企業文化呢幾方面添。
員工數目限加200人
呢個機制對員工真係幾有用,但集團嘅另一個策略,可能就唔係好啱員工聽喇。集團尋日話,喺○九年金融危機之後,為咗解決就業,請咗五千幾人,但係請咁多人,就搞到出現咗啲管理問題,所以今年淨員工增長,就只有200人!集團依家有2.5萬個員工,計落員工淨增長只得0.8%。