近日在思捷環球（00330）官方網頁中，看到其一一年投資者日的報告，當中講及集團於未來四至五年內轉型模式及市場發展，其策略能否令集團前景明朗化雖是未知之數，不過集團亦有意重整其品牌發展，一眾消費者或可再於本地商場上看到昔日曾受歡迎的思捷店舖。
回想昔日思捷曾是眾多消費者心水購物品牌之一，惟面對西班牙品牌Zara、瑞典H&M等加入消費市場，其吸引力大大下降。市場或認為由於思捷主要銷售地區為歐洲，故近日歐債危機升溫對其影響甚大，事實上，從其競爭對手之Zara業績看，歐洲消費市道亦非一面倒下滑。
截至七月底止，Zara歐洲地區銷售佔其全球業務約71%，而美國市場亦佔其12%，與思捷比重相近，惟其業績盈利增長強勁，集團營業額及純利均錄得增長，至約62億歐元及7.1億歐元，反觀思捷截至六月底的全年業績，營業額及撇除特別項目之純利分別按年增0.5%及倒退近30%，至337.76億元及23.52億元。兩者錄得如此差距，與其營運模式及市場定位有關。
Zara市場定位較為中檔，而款式亦較新穎時尚。過往思捷定位同樣為中檔，可惜時尚感欠奉，故此漸漸被對手追上。現看其投資者日策略，集團將其產品以舒適耐用為主，故有望將集團與對手產品區分以提升其市場地位及份額。思捷如能轉型成功，相信集團可重拾過往光輝。
時富金融服務集團首席策略師 李韻儀（作者為註冊持牌人士）