香港上市之五礦資源，收購澳洲銅礦公司Equinox遭到「截胡」，更慘遭市場洗倉。這次收購失敗原因，是出價不及對手，但中國企業多次大型收購鎩羽而歸，除了保護主義作祟之外，中國企業向外闖敗績塗地，亦不乏值得檢討的地方。
中國企業海外收購屢敗屢戰，遠的是中海油收購優尼科失敗，即使在金融海嘯之後，中鋁集團全面收購力拓，遭必和必拓狙擊，五礦集團收購OZ Mineral不遂，OZ Mineral後遭澳洲政府阻撓後拆散出售。○九年全球資產價格大賤賣，尚且困阻重重，如今礦產有價之日，中國礦企「走出去」，更慨嘆金錢不能勝政治。「恐華症」在全球流行感染，中國擁有龐大的財力和人力，下一步覬覦操控資源和技術，但內企愈是想要，其他國家愈是刁難。
眼見中國求資源若渴，海外「吊高來賣」是常見的事。不過即使中資願意付出高溢價，收購仍是不斷碰壁，以這次五礦資源欲收購Equinox為例，其提出之收購價已較對方股價溢價百分之二十三，但突然殺出個程咬金，Barrick的收購價再高出百分之十六。中資受到針對屢見不鮮，但保護主義並非單向，若不健忘，可樂提出高價收購匯源，星航欲入股當時財困的東航，也不是遭到民間強烈反對而告吹嗎？
中國富商狂掃名牌、奢侈品、藝術品所向披靡，但收購資源便不斷碰釘，「國家安全」一句勝萬金，使中國不得不向窮國打主意，甚至對政治敏感的緬甸和蘇丹作利益交易。不過，即使窮國政府得到了好處，當地人民對內企卻沒有好感，中國企業就算聘用低技術勞工亦以中國工人為優先，事事利益盡享，對當地經濟發展未發揮帶動效益，也難札根立足。
在九十年代，日本企業亦挾着龐大資本四出收購，但同時帶來不諳當地文化之日本人擔任管理人員，始終不能在當地札根。今天的日本企業學乖了，但中國企業仍停留在舊思維︱︱有錢便是老闆，過往西方投資者在中國「發展」帶來的禍害，如今在中國向第三世界奮進中恐防重演，為賺取最大利益不惜破壞自然環境，換來掠奪資源之惡名。
就算大慈善家掏出大量現金四出派錢，人家也未必感激流涕，只落得暴發戶財大氣粗的批評。現今之投資智慧，在「全球化」之餘，亦要着重「在地化」，賺錢要講求社會責任，與當地政府和人民加強溝通技巧，才能達至雙贏、有利持續發展的目的。
中國三萬億美元外匯儲備，打算作對外分散投資，有消息稱，中投將再獲注資二千億美元，再加上香港金融市場的槓桿效應，在彈藥充足之下，應無往而不利，但投資亦要講求兩情相悅，中國要向外闖，需要學習的本事還多的是。