五礦資源（01208）收購Equinox的個案，是繼中鋁（02600）收購力拓（Rio Tinto）不果後的另一次重大嘗試，但最後換來的是又一次失望。
然而，國家鼓勵企業外闖已不是新鮮事，緣何中國企業成功收購海外礦產的例子寥寥可數？
以中鋁收購力拓的個案為例，力拓在迫切需要現金時，同意了中鋁的購併；但當金屬價格反彈後，脫離資金緊張期的力拓，便開始「嫌棄」交易條款不夠吸引。
同時，澳洲政府在澳洲同業必和必拓（BHP Billiton）的游說下，也在「保護自主資源權」的題目上強硬起來，最終否決了交易。
即使中國企業能滿足監管及估值的要求，但文化差異、不足的公關技巧、落後的國際化經營及管理能力，都令中國企業「除了錢，還是只有錢」的印象更根深柢固，難令外資信服收購可達到「一加一大於二」的協同效益。
因此，中國企業須要明白，購併的成功非單純建基於資本實力，還包括管治、經營及長遠計劃等方面的軟實力。