提升商場從裝修學起
本身是讀商業與會計出身的王國龍，以往都是從事會計投資相關的行業，加入領匯約一年，就由首席財務總監，「坐正」成為本港最大房地產信託基金的「揸Fit人」，地位雖然超然，但原來很多事情都要從低學起，當中包括水電裝修。
會計師出身 注重溝通
在訪問中，王國龍多次提到商場資產提升的細節，包括怎樣提升消防設施、燈光管理，以至怎樣拉電線的問題。他表示，很多事情都是「邊做邊學」，雖然不用自己「落手落腳做」，但知多一點，對他腦中整個商場發展藍圖就愈清晰。
「整靚盤數」，提升公司的債券信用評級，對擁有特許會計師資格及處理過多項購併的王國龍來說，簡直易如反掌。可是管理這個擁有八百多名職員的房託基金，最難的不是數字或財務上的問題，而是人治與群眾的壓力。
過往不少衝着領匯而來的抗議和示威都很激烈，王國龍明白到「冰封三尺，非一日之寒」，要解決惟有從溝通着手。他表示，在他上任以來，公司與租戶代表、居民代表、政黨等的溝通明顯多了。他說：「我們唔會有求必應，但你有嘢講，我哋會聽。講得啱嘅，我哋會去改。」
領匯部分商場翻新增值項目
2010/11年度
商場 資本開資（億元）
樂富 4.228
頌富 0.7483
小西灣 1.0178
德田 0.7593
竹園 0.967
2011/12年度
商場 資本開資（億元）
彩園二期 0.9543
大元 0.95
總額 9.6247