提升商場從裝修學起

本身是讀商業與會計出身的王國龍,以往都是從事會計投資相關的行業,加入領匯約一年,就由首席財務總監,「坐正」成為本港最大房地產信託基金的「揸Fit人」,地位雖然超然,但原來很多事情都要從低學起,當中包括水電裝修。

會計師出身 注重溝通

在訪問中,王國龍多次提到商場資產提升的細節,包括怎樣提升消防設施、燈光管理,以至怎樣拉電線的問題。他表示,很多事情都是「邊做邊學」,雖然不用自己「落手落腳做」,但知多一點,對他腦中整個商場發展藍圖就愈清晰。

「整靚盤數」,提升公司的債券信用評級,對擁有特許會計師資格及處理過多項購併的王國龍來說,簡直易如反掌。可是管理這個擁有八百多名職員的房託基金,最難的不是數字或財務上的問題,而是人治與群眾的壓力。

過往不少衝着領匯而來的抗議和示威都很激烈,王國龍明白到「冰封三尺,非一日之寒」,要解決惟有從溝通着手。他表示,在他上任以來,公司與租戶代表、居民代表、政黨等的溝通明顯多了。他說:「我們唔會有求必應,但你有嘢講,我哋會聽。講得啱嘅,我哋會去改。」

領匯部分商場翻新增值項目

2010/11年度

商場 資本開資(億元)

樂富 4.228

頌富 0.7483

小西灣 1.0178

德田 0.7593

竹園 0.967

2011/12年度

商場 資本開資(億元)

彩園二期 0.9543

大元 0.95

總額 9.6247

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