股東及社會訴求須平衡

房地產信託基金,擁有固定的資產和現金流,收入穩定,但若果要進一步發展的話,除了靠購併更多物業外,就是要看物業翻新後能為資產帶來多少的增值。前身是房署物業的領匯商場,有很多提升的空間,但礙於公眾的預期,不能每一項提升都只向「錢」看,同時要兼顧公眾,以至「全世界」的利益。

例如領匯早前公布了會投放2億元,為所有商場加設無障礙通道設施,王國龍表示,加升降機要向政府多個部門申請,建斜路可能會延伸到商場外、非領匯的範圍,又涉及多方申請,還未計及施工時間,他不諱言:「一個商場做一個禮拜,180個商場加起來都要做十幾年,但為了公眾的利益,我們希望壓縮在六年內完成。」

減碳工程 名利雙收

至於領匯近年做得較多的減碳排放工程,王國龍直言這些都「不是做公關Show」,除了形象,也有實質回報。因為商場管理主要支出為薪金、電費及維修費三項,若能夠透過換電燈、換水冷式冷氣減電費,有助利好業績。領匯去年在用電量就減少了1,800萬千瓦時,估計大約減少了1,800萬元電費支出。

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