阿米巴式經營防官僚
稻盛在加入日航後一直向公司推廣他倡導的「利他」經營哲學，認為由員工個人以至整家企業的營運，在作出決定時均不應由私心出發，稻盛近年的著作《活法》，更超脫了企管的範籌，直接觸及現代人在當下社會的處世之道。
稻盛在商業世界影響最深的，當算是他所創的「阿米巴式經營法則」。法則的主要重點，是把企業分成多個組織，並以自負盈虧的方式獨立管理，而組織內的所有員工都提出想法、參與經營，讓每一位員工都能發揮創造力、共創效益，此舉亦正好避免了企業因業務架構擴張，隨之衍生創意下降及官僚作風，這套經營理念，亦對內地與台灣不少大企業的發展與營運帶來重要影響。日航去年底的架構重組就沿用了上述經營理念。