中國企業已開始向國際化方向發展，其中一個佼佼者是家電生產商海爾。海爾建立於一九八四年，從小廠房發展成國內外享有盛譽的跨國企業。有別於其他企業，海爾不是通過收購來快速提升規模和國際影響力，而是靠漸進式道路，在先取得內地市場領先地位的基礎上，再開始走出去，發展歷程主要分三階段。
八四至九一年是建立品牌的階段。在這一階段，海爾首先引進德國的生產技術，同時專注製造冰箱，希望能通過冰箱這個載體，打造自己的品牌。一個品牌最重要是優越的質量，其中最著名就是砸冰箱的故事。
八五年，一批海爾冰箱經檢驗不合格，按照常規會以低價將這些次品轉讓給職工，公司也可挽回點損失，但海爾當着員工砸毀這些不合格的冰箱，這些冰箱按市價計，在當時相當於全廠職工兩年工資，結果這批有瑕疵的冰箱就變為了一堆廢鐵，但就因這一砸，砸醒了工人的質量意識，為以後海爾的質量保證打下堅實基礎。
九二至九八年是多元化戰略階段。海爾開始從一種產品（冰箱）步向多種產品擴張，走兼併重組道路，先後兼併了18家「休克魚」的虧損企業。
所謂「休克魚」企業，即企業的硬件很好，但企業的思想、觀念有問題，導致企業停滯不前。這種企業一旦注入新管理思想，有一套行之有效的管理辦法，很快就能被激活起來。正是以這種思想，海爾以無形資產活化有形資產，低成本的擴張速度也愈來愈快，同時，海爾着力建設自己的企業文化，將一個行業做深做透再去做另一個行業。正是這種思想，海爾才能規避風險，將產業愈做愈大。
九八年以後是國際化戰略階段，海爾國際化實行的是海外公司本土化，首先打開發達國家的市場，然後再進入發展中國家市場。
除向海外企業輸出技術外，在設備投資方面，在生產過程所需的原材料，甚至包括產品設計在內，都採取本地化政策。因此，產品生產後，主要是在當地及其鄰國銷售，而通過建立本土化品牌，海爾可獲更多客戶。
九九年，海爾在美國建立生產基地，實現在美國的本土化戰略，從設計到生產到最後銷售，全都是在美國完成，僱用的工人也全都來自美國。
在美國本土營運的第三年，海爾冰箱的本土銷售就實現1.5億美元的營業額，相比之下，日本松下電器在美國達到相同的銷售額就用了10年。
在美國成功後，海爾又陸續在其他地方建立生產基地。在○二年，為樹立品牌形象，海爾購買了曼哈頓原格林尼治銀行大廈這地標建築，作為其北美的總部，並改名為海爾大廈。
在○三年，海爾霓虹燈廣告也在日本東京銀座四丁目這一黃金地段亮起，這也是第一家中國企業在銀座豎起廣告牌。
恒生管理學院商學院院長兼金融學教授 蘇偉文