三星雖然師承日企，但在全球發展策略上，卻走上截然不同的道路，可能是三星自知先天不足，就四處交「朋友」，三星的「策略聯盟」名單幾乎網羅所有大廠。
從早期向東芝學習開發快閃記憶體與DRAM及向富士通學習液晶顯示技術，繼而與NEC結盟發展記憶體，進而向IBM取經邏輯晶片、與Sony合作面板……三星會在合作過程中大量學習、吸收對方的知識再改良，最後，超越這些對手。除了交「朋友」，三星亦樂意交「學費」，其邏輯是：寧願花十億元買專利技術，在一年內推出產品，也不要花一億元去等四、五年才推出產品。
南韓人可能一生都與三星拉上關係，而三星人則一定聽過「鮎魚」的故事，故事是說「如果希望泥鰍長得快，肉更結實，那就放條鮎魚在池子裏。因為泥鰍擔心自己被鮎魚吃掉，會不斷游動，長得自然會更肥美。」靠着這小故事，三星人員多年來都有着危機意識，身處順境也不鬆懈，才是這家大型跨國企業成功之道。