產經商學院：雷賢達良心掘金

借鑑《易經》 居安思危

○八年的一場金融海嘯，讓許多人經歷了慘痛的一役，但雷賢達卻認為，今天的教訓只屬暫時性質，相信在十多廿年後，大家又會再次追求高風險的投資模式及產品。「太平盛世時，人特別容易得意忘形，以為很多事情都不會發生。當了30年基金經理，經歷多次經濟循環，明白到一旦加入金融市場，就要有被淘汰的心理準備。我相信事出有因，像雷曼兄弟或希臘，它們的經濟問題不是一朝一夕發生的，很大程度上也是自己一手造成，所以金融從業員要改變個人化的思維，承擔多點社會責任。」

雷賢達喜歡研讀《易經》，即使時代已變遷，但卜卦中的恒常大道理卻仍能警惕人心。他更即場向學生分享十八、十九及二十卦的解釋，指歷史的問題其實不斷重複，只是世人看不透而已。「此三卦依次為『山風蠱』、『地澤臨』及『風地觀』，『山風蠱』是指長時間的太平使人得意忘形，一天山上刮起大風已自亂陣腳；『地澤臨』是指亂事之後，要求改變及重生；『風地觀』即改變後的觀望、了解及追求。今日的金融行業狀況其實跟卦中的闡釋十分相似，值得大家深思及借鑑。」從不得意忘形，定期檢視自己，或許這份居安思危的個性就是雷賢達能在金融界屹立多年的原因。

跑贏Benchmark不足夠

但俗語說「人在江湖，身不由己」，他又如何面對這些阻力及不滿？「基金經理的表現，由投資者、監管機構及媒體的認受性直接反映出來。跑贏Benchmark（追蹤指數）並不足夠，我必須多從投資者角度着眼，作每一個決定也要有Necessary condition（必須條件）及Sufficient reason（充分理由），然後憑着個人的經驗、常識及持續性等原則去判斷市況。作為一個盡責的基金經理，也切記不要人云亦云、盲從附和。基金經理要Lead（主導），而不是React（反應），面對不同環境時要有不同策略，亦不要從單方面分析問題，如所有人都預期中國、美國等會加息，那你就要想想到底為甚麼？」

在工作上除了盡責外，待人至誠也是雷賢達的金科玉律。「誠信十分重要，做事切忌朝三暮四。在九十年代中期，我已到內地工作，負責替公司尋找合作夥伴，經過一段時間的努力，我們在○五年正式跟交通銀行合作成立基金公司。當年決定跟交行合作，就一定要遵守承諾，即使之後有其他機構邀請，給予的條件再好也不可改變初衷。」

回內地發展遠視將來

談到回內地發展，更是不少學生關心的話題，內地無論在增長速度及發展空間上，也較香港優勝，長遠來說確是學生發展事業的基石。「內地的經濟增長較香港快，確是處處商機。回內地發展是一個機會，不要介意薪酬多少，因為志不在價，而在於將來。以前大學生比較矜貴，畢業後多從事高級行政工作，但現在競爭愈來愈大，大學學位根本不足以讓你在社會立足，必須作持續且深入的進修。」

基金教父Q&A

1.作為面試官，你對於求職者哪一方面的條件最為看重？

履歷表其實很重要，能反映求職者在中學及大學時參與活動的情況，而且這些都不是一時三刻可以改變，更能讓面試官了解求職者的個人特質。當然在面試時也要展現出對公司背景及行業範疇的了解。另外，美國及歐洲公司對求職者的要求不同，前者較個人化，後者則着重團體合作。

2.在判斷市況時有何要訣？

持續性及客觀因素對判斷市況的準繩度影響甚深，如在九六至九七年間，我已洞悉香港樓市出現問題，當時無論是200方呎、500方呎還是1,000方呎的樓盤單位價格也是出奇地昂貴，而且本地息率甚高，如果你只是一般受薪階級，根本連單位一半面積的價錢也負擔不起；再加上向外借貸情況嚴重，導致貨幣貶值，銀行的貸款比率亦高，與當時經濟增長步伐根本不配合，所以金融風暴是有迹可尋。

扶掖學子

在個半小時的《產經商學院》訪問結束後，同學們仍然不願意離去，大家均爭相向雷賢達請教有關個人學業及前途的問題，你一句我一句的談得不亦樂乎。其後雷賢達更主動向同學們派發卡片，並鼓勵大家致電或電郵給他，揚言退休後要多關心年輕人發展的他，果真是言出必行。

雷賢達（David Lui）小檔案

學歷：英國倫敦及政治經濟學院經濟學士學位及人事管理專業文憑

履歷：1985年 出任施羅德投資管理投資主管、執行董事及副主席等職位

2005年 出任交銀施羅德基金管理總經理

2008年 出任交銀施羅德基金管理副董事長

2009年 出任施羅德投資管理副董事長