入職準備篇：擴闊視野不怕蝕底
王冬勝公務繁忙，能跟學生們對話的時間只有短短一小時。學生們非常珍惜這次交流機會，輪流向他提問，希望在最短時間內爭取進行最多對話。
Q：學生 王：王冬勝 記：記者
Q：作為大學生，我們應該如何裝備自己，以面對日後的挑戰？
王：首先，我建議你們從求學時期開始，就要擴闊自己的視野，而其中一個好方法是多看外國報章。多看外國報紙可以從另一角度去看這個世界，這些知識經過一段時間慢慢吸收後，你所說的、所做的便會與眾不同，分析事物的觀點都會比一般人更宏觀。
Q：若有機會加入滙豐成為MT（見習行政人員），工作時要注意甚麼？
王：當你成為一位MT之後，就要保持求學的心態，工作時要勤力，不要怕「蝕底」。要知道若想在大銀行內獲得晉升機會，上司及同事之間對你的評價均是很重要。當大家都知道你是一個善於合作的員工，你就能建立口碑，而機會亦會先留給你。
Q：現時當MT是否經常要離港到外地公幹？
王：在全球化的趨勢下，很多工作不再局限在單一地方進行，以我個人為例，亦要經常到外地工作。滙豐是一家國際性銀行，員工們亦要認識不同地方的文化，各位應有心理準備在入職後要到全球各地工作，希望畢業生們不要介意「離鄉別井」。
商界領袖篇：不斷求知選用叻人
解答過大學生在求學及就職時遇到的問題後，王冬勝亦分享了他在銀行界工作多年的成功經驗，並細說他的人才管理哲學。
Q：作為一位銀行高層，你認為要成為商界領袖需具備甚麼條件？
王：首先他一定要有胸襟和器量，不能感情用事；對待下屬要持平，不能偏心，雖然知易行難，但是這種態度要經常放在心內。其次是要有不斷的求知欲，讓下屬覺得從自己身上能學到更多東西，帶領下屬不斷向前走。同時，領袖要有打不死的冒險精神，正所謂「Nobody can keep you down」，不要因為外來打擊或工作挫折而停滯不前。
Q：在用人方面你有沒有任何準則？
王：我認為一位領袖在用人時，要選一些「叻人」，最好是「在5至10年後有可能超越自己」的人；同時，叻人不喜歡被人「拖住行」，作為主管應讓他們有更多機會自由發揮，即使最後結果未如預期，亦能為公司帶來創新。另外，我們應多留意別人強頂，不應針對別人短處，在一個團隊中只要人人好好發揮各自的強項，就可以互補不足。
Q：選用比自己「叻」的人，會否擔心下屬超越自己？
王：可能是傳統中國企業文化比較忌才，或只需員工專注於某領域上就足夠，但是這種企業文化往往會埋沒員工的才能。我認為只要自己「有料」，根本不用擔心會被人取代，而當你為公司培訓更多人才時，公司亦會更欣賞及器重你。
Q：你認為在工作上最難處理的事情是甚麼？
王：相信在每家公司內，人事關係是最複雜的管理因素之一。現實中有很多不如意的事，譬如跟上司不咬弦，或跟同事相處不來等，出現問題時，不要令情況走向僵局，應該冷靜處理。我們可學習中國人及英國人的外交手腕，凡事留一條後路，先求共識，再一起將問題解決。
Q：時間所限，最後有沒有甚麼話想跟學生們說？
王：人的一生中總有三衰六旺，若平時多幫助人，到你的人生出現低潮時，隨時會得到別人幫忙，助你擺脫困境。受過你恩惠的人不一定會報恩，但至少他們在你跌倒時不會向你「踩多幾腳」。年輕人閱歷尚淺，可能會因為說話及做事未夠圓滑，結果得罪別人而不自知，因此保持謙遜和樂於助人的心，對你們來說是非常重要。
後記：無架子
甫進入滙豐總行40樓的會客室，王冬勝就主動跟學生們逐一握手寒暄，作為一家大型銀行的高層，王冬勝的親民實在是教人意外。在他回答提問時，學生們均專心聆聽，其中有不少學生更把對話內容筆錄下來，可見他們相當重視這次珍貴的交流機會。一小時後，日理萬機的王冬勝仍有會議要進行，對話亦只好到此告一段落，無論是學生還是記者，此時心中希望的只是：如有機會讓我多問一條問題就好了！
人物簡介：銀行界打滾卅載
在滙豐和渣打的部分紙幣上，大家可能會發現兩張鈔票的簽名都同出一人，而他就是現任香港上海滙豐銀行執行董事王冬勝。王冬勝在銀行界工作近30年，曾在花旗銀行及渣打銀行工作。○五年四月，時任渣打大中華區總裁的王冬勝，轉職加入滙豐，獲委任為滙豐銀行執行董事及滙豐集團總經理，主要負責香港及中國內地業務。除了滙豐的工作之外，他還身兼多職，如香港銀行公會主席及香港公益金董事會成員等。