本文重點
在金融海嘯狂掃下，全球大多數企業都減員過冬，就好像原本枝葉繁盛的大樹，也會在秋冬季節落葉，以免樹葉搶走有限的養分及水分一樣。不過，內地大型機構一向手下留情，很強調與員工共度時艱，但原來是另有內情。
員工陣容論規模
金占士聽香港某間國有投行老細話，內地仍然擺脫不了以員工陣容論規模的觀念，所以他們在香港才剛成立幾年，業務量不特別大，成績也一般，但小小一間廟已養着200幾人。原來內地機構並不特別重視員工的人均創造利潤價值，反而認為透過聘用為數可觀的員工，可以照顧無數家庭，才是重要的功德。
金占士聽罷都頗感訝異，國際及本地投行在香港競爭十分激烈，大家都知道他們的工作壓力很大，但原來在具內地國有金融機構背景的投行工作，完全是兩個樣子。難怪在本港上市的內銀股，都還保持着幾十萬名僱員的規模，看來都是「輸人不輸陣」的觀念作怪。
金占士