想當年股改上市，四大國有銀行個個深閨待嫁時，成為外資追求的對象，到契約期滿，外資不再「談戀愛」求去，留下值得探究的課題。在中方角度，傾向認同外資基於自身財務壓力，需要班資回救才急於拋售套現。這個說法頗有自詡身價，推諉於外資割愛皆因事出無奈。當中雖有事實，但絕不是那麼單一。
外資夥伴離場出走，除了套利解困之外，彼此合作困難也是原因。中方經常抱怨外資功力深厚，卻不能幫助解決本地經營難題，亦未能就發展國際業務提供意見；外資夥伴也對中方不諒解未熟悉國情，以及難以實際發揮業務影響力失望。各有各怨，使雙方合作距當初提升管治的設計目標甚遠。從內地的輿論可見，減持潮困擾時，中方頗有何必當初的悔意。
除了悔意還有不忿，因為外資夥伴揮一揮手告別，都帶走豐厚的利潤。當中不忿，透過「賤賣資產」的質疑，加深了悔不當初的認同。事實上，中國當局誤解了外資夥伴的「誠意」，自以為一門婚事可以「白頭到老」，對國際投資者天賦「唯利是圖」的靈魂，缺少應有的戒心。在海外「不與股票談戀愛」的信條面前，盡顯理念差異及不合主流。
減持潮困擾一來，加上外資自身千瘡百孔，國際排名紛紛被國有銀行取代，無形激起已為天下先的自豪。回顧國有銀行這一段歷程，內地業界或決策者可能跌入兩個走極端的失衡心態：一是全盤否定外資引導接軌國際的作用；另一是自以為經營優越，可以海外合縱連橫。當中核心是未能正確認識自身競爭力。
銀行核心競爭力來自良好公司管治、頂尖金融人才、多元化業務提供穩定盈利。美歐銀行憑上述優良質素稱雄於世。國有銀行剝離不良資產、改制上市以來有很大進步，但管治、人才、業務，沒有一項可以佔優，其表面可稱道的業績不過是有賴國情及政策而得，同外資銀行的差距，並不會因金融海嘯而抹去。
國有銀行上市後，一直沒有改變一股獨大的股權結構，行政式管理常常排擠公司管治原則，管治遠未符國際規範。本來外資夥伴存在，可以稍為沖淡一股獨大的色彩，牽制行政式管理，外資夥伴撤離後，若由國家資本接手其股權，更是結構改革的倒退，背離國際化，削弱國有銀行的市場競爭力。
國有銀行雖然是盈利大戶，但除十四家上市銀行外，大部分銀行無錢賺，四大國銀利潤，高度集中的狀況，說明經營上壟斷的特點。儘管其業務倚賴利息和手續費，仍可以賺得盆滿缽滿，利率管制下得央行護航，其存貸息差甚至高於歐美銀行十倍。既使國有銀行輕易賺錢，也在嬌寵之下使其競爭力低下。
講到乘金融危機冒起，內地專家指出，國有銀行是因為金融開放緩慢，僥倖於金融創新嚴重滯後，得以避過危機波及，並非競爭力勝人。金融海嘯不是因為創新出事，而是監管不足出事，在危機過去以後，創新不足勢必拖國有銀行的後腿。總之，外資夥伴撤離雖為套利，也並非沒有對質素局限，投資價值仍次的權衡。國有銀行須自找不足，努力提升。